培养和引进人才，培养和引进人才相结合

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培养和引进人才的问题，于是小编就整理了3个相关介绍培养和引进人才的解答，让我们一起看看吧。

人才培养具体措施？

人才培养是企业或组织的重要任务之一

1.提供多元化的培训计划，包括内部员工培训、职业发展规划、技能培训、领导力培训等，帮助员工提升技能、增强专业素养和职业竞争力。

2.针对未来岗位，开发新的培训计划，为员工提供未来岗位的技能和知识，以利于员工将来在企业或组织中担任更高的职位。

3.引入一些专业的讲师或教育机构，设立专业委员会或员工推荐机制，共同制定培训计划和课程，根据员工的需求和反馈进行筛选。

4.实施师徒制度，为员工指定师父，通过学习实践，培养员工专业技能和经验，帮助员工了解公司文化，增强员工归属感和认同感。

5.计划好员工的晋升规划，为员工提供成长空间。在员工绩效考核中，优先考虑员工的成长和发展。

6.建立员工文化俱乐部、美术课堂、音乐室等，提供各种开阔视野和增强个人素养的活动。

人才培养的方式和方法应根据企业或组织的实际情况，结合员工需求和成长的特点进行规划和实施。

引进人才的必要性和优越性？

引进人才的优点是省时省力，能够引入较新颖的方法；

培养人才的优点是组织原有员工对组织情况非常熟悉，能够很容易的上手，能够培养本组织原有员工的忠诚度；

企业参与市场竞争，表面上看是产品、服务、技术的竞争，而实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力则决定于企业的人才。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的核心是尊重劳动，本质是尊重人才。企业惟有加强人才资源能力建设和开发，让最重要的发展因素最大限度地活跃起来，事业才能始终充满生机和活力，企业的竞争力才能不断增强。

人才引进发挥带动作用，引领科研体制的改革。 “问渠哪得清如许，为有源头活水来。”例如海外人才就是一股“活水”，能够带领国内人才发挥更大作用。并不是说海外人才比国内人才更聪明，而是说，由于在海外发达国家长期学习、工作、生活的经历，同国内人才相比，海外人才的观念更新、思路更开阔、眼界更高、国际观更强、更懂得科研运行的规范、更能跟世界潮流接轨。但国内人才的踏实肯干、勤奋聪明也是众所周知的。要想这两种人才结合在一起发挥更大的作用就要靠制度发生根本性的改变，实现更好的资源配置。

引进人才的优点是省时省力，能够引入较新颖的方法；缺点是引进的人才对组织会缺乏忠诚度，同时打消本组织原有员工的积极性，引进的人才对组织情况不熟悉会造成工作上的耽误。

培养人才的优点是组织原有员工对组织情况非常熟悉，能够很容易的上手，能够培养本组织原有员工的忠诚度；缺点是有时这样也会影响本公司原有员工的团结，不会得到一些新颖的方法，比较费时费力。

事业单位后备人员什么意思？

后备：指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。事业单位后备一般都是指的刚参加工作的年轻人，在基层锻炼一段时间之后。积累了一定的工作经验。然后就可以得到提拔的机会。

到此，以上就是小编对于培养和引进人才的问题就介绍到这了，希望介绍关于培养和引进人才的3点解答对大家有用。