GE Digital的全球人才管理和组织发展Leader谈-GE如何用数字化转变人才管理方式

成功的企业数字化转型不仅取决于组织如何利用技术，还取决于组织如何处理人才管理。这是我们在探索人力资源和员工在数字化转型中的作用时发现的。我最近与GE Digital 的全球人才管理和组织发展负责人Megan Bickle 进行了交谈，了解GE Digital 如何重建其人才管理理念和方法，以为其数字业务带来强大的成果。 GE Digital 背后的业务驱动因素如何改变其人才管理方法？创建新的人才管理方法的主要推动力是GE 建立的数字卓越中心(COE)。从传统的工业组织（航空、医疗保健、可再生能源、运输、石油和天然气）到工业领域的数字公司，我们很快意识到在硅谷建立软件卓越中心需要一种新的招聘和聘用方法- 而且规模庞大。传统上，GE 大约20% 的员工是外部聘用的，其余80% 的时间都是晋升。有了COE软件，我们改变了传统的模式，不到一年的时间，我们就得服务我们尊敬的用户：

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