人才培养的关键价值链，人才培养的关键价值链是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才培养的关键价值链的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人才培养的关键价值链的解答，让我们一起看看吧。

论述题，价值链管理对企业生存和发展有什么重要意义？

中国的企业在刚刚摆脱了计划经济的束缚后，急于求得发展，又恰逢入世带来的种种压力，面对机遇与挑战，中国的企业更渴望能有一个先进科学的理论来做指导，能在激烈的竞争中尽快的成长起来。

在90年代后期，中国企业管理界已经开始注意到价值链管理理论在国外大企业中成功应用的典型案例，并把价值链管理逐步引入国内，开始在国内企业界进行推广。

　　2000年4月，联想集团与台湾D-Link合资成立联想网络有限公司（简称“联想网络” ），联想网络将价值链的最上游环节和最下游环节，即产品开发和市场营销设在北京，营销人员可以及时获得市场情报，从而缩短产品的开发周期；把价值链的中间环节，即原料采购和生产加工放在广东一带，借助D-Link的现有技术和人员降低生产和劳动力成本。联想网络是中国众多成功企业的一个代表，华为、实达网络、海信、用友等大都在成立之初就制定了明确的走自主技术的发展道路，认清了企业自身价值链中的优势和劣势，集中了企业的最大资源在某一方向的核心技术进行了持续研究和攻关，终于获得了成功。

　　这些企业成功的业绩，增强了国内同行的信心，提供了新的产业启示。

人才链效应什么意思？

人才是一座城市的“血液”，是城市中最具活力的成分。所谓溢出效应(spillovereffect)，是指一个组织在进行某项活动时，不仅会产生活动所预期的效果，而且会对组织之外的人或社会产生的影响。简而言之，就是某项活动要有外部收益，而且是活动的主体得不到的收益。人才溢出效应是精英人才的回流。

公司长期发展的三大核心要素？

企业成长有三个关键要素，即一个正确的产品；一群正确的人；把利益说清楚。企业发展就是这三个要素不断进化、改进的结果。但是需要注意的是，企业不同的发展阶段，三个要素的发展状态是不同的；或者说三个要素的发展水平决定了企业的发展状态。

因此，系统的认识三大要素在企业发展中的作用，以及他们的相互关系，对于提高企业的经营水平具有重要意义。

什么是决定企业长期发展的核心要素?战略、资本、市场、土地、厂房、技术设备……每一样都很重要，都是决定生产力水平、创造财富与价值的重要资源。然而，21世纪知识社会的来临，创新性的知识、信息、数据势必将成为最重要的资源，而这些东西都是由人创造，并且保存在人脑或由人脑掌控的机器当中。只要拥有了人力资源，其他的资源自然会纷至沓来。现代职场中，有创新能力的知识工作者势必成为时代的宠儿!能否招募、培养、保留住最优质的人才将决定一个企业能走多远，这对人力资源管理体系提出了更高的要求与挑战。

第一个是人力资源要素，公司长期发展需要提高自己的人力资源的优势。

第二，发展的核心要素是管理要素，公司要发展必须具备完善的相关管理制度和相关的制度建设，才能够促进公司长期发展。

第三，核心要素是销售要素。公司必须具有良好的销售体系和销售的一个环境，才能保证公司良性发展。

决定公司长期发展的三大核心要素是：商业模式、企业文化、核心团队。只有这三大要素都好，公司才有可能成为卓越的公司。这三大要素中只要有一个不行，公司的长期发展就可能遇到较大的问题。

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。它是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业的核心团队是由具有一致核心价值观的人组成的，与是否亲属、朋友关系无关。一只强大的核心团队必须要在企业的核心价值观上达成一致。

到此，以上就是小编对于人才培养的关键价值链的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才培养的关键价值链的3点解答对大家有用。